战略咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累。战略咨询是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

　　战略咨询主要内容

      1、战略诊断

      2、公司/集团总体战略规划

      3、业务单元/分子公司战略规划

      4、职能战略规划

      5、运营战略规划

　　项目咨询模式

　　宏观环境分析——政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、投资环境、产业政策导向等环境因素分析。

　　行业环境分析——行业发展历史剖析、行业结构分析、行业吸引力分析、行业生命周期分析、行业发展趋势预测等。

　　资源和能力分析——有形资源分析、无形资源分析、财务绩效分析、业务运营能力分析、管理能力分析、核心能力评价。

　　利益相关者分析--内部利益相关者分析、外部利益相关者分析等。

　　备选工具和模型—— SWOT 分析、SPACE 分析、SPC分析等、战略管理五项任务、平衡记分卡方法、目标管理方法、EVA 方法等。

　　公司战略咨询的优势

　　优势一：丰富的行业知识和分析能力：我公司长期为知名企业提供行业分析。

　　优势二：强大的技术背景，我公司长期为行业内领导企业提供工程咨询，公司拥有2000多家客户，提供工厂设计方案，因此，能够比一般的咨询公司更为清晰地了解行业的技术趋势、相应的市场方向和组织架构。

　　优势三：丰富的企业管理咨询经验，我公司在业务、运营、人力资源等领域均有长期的咨询经验，具备完善的咨询流程和培养了一支高素质的咨询团队。

　　优势四：丰富的资本运营经验，我公司长期从事上市咨询、并购咨询和投资咨询，因此可为客户在资本运营和产业发展两方面提供动力支持。

　    联系方式：

　    重庆市大渡口区天安数码城1幢A309

　    苟先生 15723348380  023-68554347